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工行赣州分行多方着手提升经营活力和发展动能

  • 时间:2019-03-13 20:02
  • 来源江西省人民政府金融办公
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2019年,工商银行赣州分行通过持续提升网点服务竞争力,全面提升基层行经营活力,进一步完善考核激励机制,提高资产收益率措施,多方着手提升经营活力和发展动能。

持续提升网点服务竞争力。按照“降总量、优布局、增产能、提形象”目标要求,组合运用“撤、迁、改、提”等策略手段,优化调整网点。探索构建“新渠道入口+多业态网点+特色化场景+生态化商圈”四位一体的营销服务新模式,推进网点转型。加快便捷智能设备投产推广,改进提升服务,加大网点服务督导,加大痛点问题整治,推进投诉处理关口前移,为客户提供高品质金融服务。

全面提升基层行经营活力。按照“管少、管好、管住”要求,建立支行分类管理体系,推进基层行分类管理和特色化经营,进一步将发展的责任落实到位。优化“人、财、物”资源配置,既给足粮草,又放开手脚;既传导压力,以激活动力。支行结合资源禀赋和管理基础,找准经营定位和发展路径,发挥主观能动性,推动支行经营活力和干部管理能力“双提升”。

进一步完善考核激励机制。加大经营绩效考核、大数据的精细管理,为基层行发展提供全方位支持。进一步优化绩效考核管理,按照“简单、直观、量化、客观”的基本要求,处理好“多与少、条与块、统一性与差异性、机构与个人”四个关系,注重打通“最先一公里”和“最后一公里”。

进一步提高资产收益率。加大存贷款定价,特别是进一步优化存贷款利率定价管理,既以量补价,更以价补量。严格落实“分金额、分产品、分期限”的分层定价要求,破解存款定价“简单上浮、一浮到顶”的问题。主动负债与经营客户相统一,发挥好主动负债拓展新客户、争揽新资金的作用,降低存款付息成本,提高资产收益率。

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